2月8日，集团公司总经理、党委副书记吴向辉调研高速公路运营管理分公司和建设集团生产经营工作。集团公司副总经理乔小兵、孙进玲、邹虎及相关部门负责人分别陪同调研，高速公路运营管理分公司和建设集团领导班子参加。

　　吴向辉分别听取了高速公路运营管理分公司和建设集团生产经营情况汇报，对两家公司近年来取得的成绩予以肯定。

　　在高速公路运营管理分公司，吴向辉要求，一要切实提高站位，正确把握形势，直面困难问题，坚持市场化导向、企业化思维，深化思想变革、管理变革，持续推进公司转型升级。二要深化改革创新，成立工作专班，科学搭建管理架构，加快出台薪酬改革方案。坚持经营业绩与薪酬硬挂钩，激发干事创业活力。三要科学引流增收，逐步实现收费覆盖债务利息目标。切实做优收费运营、做强养护管理、做精应急保障、做实路衍经济、做深服务区经营。按需配备养护机具，全面推行机械化养护。四要强化协调发展，超前谋划安全管控，守牢安全生产底线。强化信息化建设，打造自主可控的信息化平台。五要深化三项制度改革，强化队伍建设，加大专业技术人才培养力度，进一步完善干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减机制。六要深化作风建设，坚决克服患得患失、畏首畏尾的心态，求真务实，真抓实干，确保各项工作落实见效。

　　在建设集团，吴向辉要求，一要聚焦主责主业，进一步深化改革、统一思想、提振信心，加快推进公司组织管理优化提升、业务资产整合重组，确保国企改革和公路板块改革各项工作落实见效。二要准确把握建设施工发展方向，加快构建市场化运营机制，推进施工主业规模化、集约化管理，持续优化施工板块业务布局。三要提升项目建设全生命周期管理水平，做实项目施工前期策划、标前成本测算、成本管控等工作，切实提高施工利润率。四要进一步完善人才培育机制，优化人才考核与激励制度，切实培养一批有责任感、能力过硬、作风扎实、能干成事的符合施工企业长远发展的人才队伍。五要加大应收账款清欠力度，成立专项清欠工作组，将应收账款清欠工作成效纳入绩效考核管理，建立终身追究责任机制，层层压实责任。六要强化项目质量和安全管控，选优配强项目经理，落实施工单位质量主体责任，加强质量过程控制。积极开展农民工人文关怀和安全教育，切实增强全员安全意识。

（高速公路运营管理分公司、建设集团  供稿）