2月10日，集团公司总经理、党委副书记吴向辉调研旅投集团和酒管公司生产经营工作。集团公司副总经理邹虎及相关部门负责人陪同调研，旅投集团和酒管公司领导班子参加。

　　吴向辉分别听取了旅投集团和酒管公司生产经营情况汇报，对两家公司近年来取得的成绩予以肯定。

　　在旅投集团，吴向辉要求，一要统一思想、提振信心、自我加压，全面激发团队潜能，打造良好干事创业环境。二要理顺管理体制机制，统一制定服务标准。严格遵循市场化用工原则，“一企一策”用活人力资源。三要聚焦主责主业，全面盘活经营业态，提升旅游服务品质。依托集团产业链融合发展，借助新媒体平台加大宣传力度，创优环境，创利增收，提升核心竞争力。四要丰富景区文化内涵，深度挖掘历史典故，融入地域文化特色，精心打造文创产品和旅游景区。五要提升市场化运营能力水平，有序推动业务整合重构，清理低效无效资产。健全投资后评价和责任追究机制，持续推进依法治企、合规经营。加快薪酬管理闭环改革，强化绩效刚性兑现，助推运营质效全面提升。六要精益管理、高效运行，做好旅游产业“十五五”规划，下大力气解决历史遗留问题，制定降本增效举措，狠抓经营成本管控，合理测算投资收益，以追求效益最大化、价值最大化为目标，开拓高质量发展新局面。

　　在酒管公司，吴向辉要求，一要聚焦主责主业，明确职责定位、理清工作思路、转变经营理念，推动酒店管理标准化、规范化、智慧化。二要按照市场化酒店管理模式深化改革，精准测算盈亏平衡点，找准消费增长点，增强盈利能力。主动对接内部单位、行业头部，深入挖掘“交通+旅游+酒店”潜能，厚植产业链融合发展优势，探索与知名酒店合作经营新模式。三要优化公司治理，立足小机关，做优大服务。深化“三项制度”改革，强化考核刚性兑现。转变经营理念，建立承包经营责任制，增强企业活力，提高经济效益。四要积极盘活存量闲置资产，科学合理进行税收筹划。严格制定降本增效、节能增效措施，多措并举压降各类成本费用。五要压实领导责任，明确时限和措施，全面解决历史遗留问题。六要盘活人力资源，加强团队建设，注重管理人才和专业技术人才培养，打造一支高素质、专业化的队伍。

（旅投集团、酒管公司  供稿）