2月11日，集团公司总经理、党委副书记吴向辉调研国贸公司和航投公司生产经营工作。集团公司财务总监张军平及相关部门负责人陪同调研，国贸公司和航投公司领导班子参加。

　　吴向辉分别听取了国贸公司和航投公司生产经营情况汇报，对两家公司近年来取得的成绩予以肯定。

　　在国贸公司，吴向辉要求，一要加强政策研判，聚焦集团公司主责主业，进一步研究未来发展方向，明确转型思路、目标举措。二要坚持协同联动，加强与兄弟单位沟通交流，创新合作模式，做优做强工程材料贸易业务，实现成果共享。三要用好“阳光采购”平台，开展供应商现场尽调，分类分层建立供应商库，精准供应商管理，发挥集中采购优势，做到降本增效。四要树牢成本效益导向，科学评估各层级公司经营质效，瘦身健体，优化管理层级。科学搭建薪酬、绩效体系，严格将收入与业绩挂钩，实现考核与薪酬闭环管理。五要坚持结果导向，加大资金管理、存货处理力度。成立工作专班，全面推进应收账款清欠工作，建立责任追究机制，明确分工、责任到人。六要坚持问题导向，强化风险管控，严格执行贸易业务“十不准”等监管要求，复盘总结风险事件经验教训，查缺补漏，建立健全风险防控机制，规范开展贸易业务。

　　在航投公司，吴向辉要求，一要牢固树立大局意识，抢抓低空经济发展机遇，制定低空经济实施方案，谋划打造核心业态，抢占低空经济市场。盘活现有资产，清理无效低效资产，多措并举扭亏为盈。二要运营好应急救援、飞行保障、低空游览等主营业务，提升通用机场服务保障能力，吸引优质企业驻场作业，树立品牌形象。三要加大市场开发力度，丰富“通航+”业态，开通短途运输航线，拓展外省景区空中游览项目，推进无人机道路巡检、三维建模、交通疏导、路桥病害监测等多场景应用，打造低空数字信息资源共享平台。四要严格落实安全主体责任，充分发挥双重预防机制，强化飞行安全数据监测与分析，提升航空器运行全流程管控和重大风险防控能力。五要健全市场化用人和激励约束机制，完善任期制和契约化管理制度，强化经营业绩与绩效刚性兑现，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

（国贸公司、航投公司  供稿）