今年以来，省公航旅集团党委紧紧围绕生产经营效益、管理、营销、创新等环节，以“四融入四提升”（融入提质增效提升经营内生力，融入精益管理提升核心竞争力，融入市场开拓提升发展推动力，融入创新创效提升价值创造力）为工作模式，采取“党建+”、书记领办攻坚、党员干部包抓、党员领题破题、全员劳动竞赛等办法，积极推进党建工作融入生产经营，有效推动了重点任务落实，提升了经营管理质效。
融入提质增效，提升经营内生力
高速公路运营板块采取“党建+”工作模式，通过搭建平台、创新机制、创建品牌等，激发“最小单元”的最大效能，推动收费运营、安全保畅、应急救援、调度管理、产业开发等提升质效。定西分公司以“党小组＋具体业务”的模式，打造“会师班组”“凤之星”等党员班组，不断提升窗口服务效能，并积极探寻“引车上路”新方法，切实提升高速公路服务附加值，ETC客户服务接通率、结案率等客服主要指标位居前列，救援服务回访率100%、满意度达98%。天水分公司以“樱桃红”党建品牌创建为抓手，将党建品牌影响力融入服务质效提升、引流增收、路衍经济开发等工作，打造E路同行、樱桃红说高速、温暖回家路、助农直播间等6个特色新媒体栏目，提供高效便捷的高速公路服务内容，推介公航旅景区和酒店，推广销售天水大樱桃、花牛苹果等特色农产品，以“流量”赋能乡村振兴。临夏分公司突出“党建+”技能竞赛平台，建立“支部+业务”“小组+任务”“党员+服务”三级联动机制，常态化开展业务技能竞赛，高标准完成除雪保畅任务22轮次、防汛值守任务90余次，实现重要节点保通保畅率100%。酒泉分公司实施“党建+精细化养护”，开展作业区沙盘推演、技能比武等活动12次，攻克路面病害处置、科技化巡查以及养护设备自主改造等技术难题4项，示范路段小修保养及时率达95%以上。
融入精益管理，提升核心竞争力
围绕“精心布局、精益管理、精细服务、质效提升”目标，将党建工作要求细化到精益管理的各项任务中，采取书记领办攻坚、党员干部带头包抓等办法，推动项目建设加强内控管理、降低建设成本，一批重难点问题得到破解，景清、尹河、忠茅、瓜星一体化提升改造等总投资905亿元的9个项目顺利实施。路投公司等项目建设单位采取书记领办攻坚、党员干部带头包抓等办法，紧盯项目建设安全、质量、进度，推动项目建设加强内控管理、降低建设成本，临康广高速公路和忠茅、景清、瓜星提升改造等项目建设加快推进。远大公司锚定高速公路养护转型攻坚突破，构建“全流程精细化管理体系”，施工一线建立党员干部“分组包抓”机制，192处设计回溯隐患处治修复工程、水毁修复性养护工程施工任务基本完成，公司转型发展迈出坚实步伐。
融入市场开拓，提升发展推动力
聚焦市场开拓，采取党员领题破题、全员竞赛等方法，实施“党员创新营销”计划，激励党员带头创新营销模式，积极拓展业务版图。金融资本集团采取全员竞赛模式，广泛开展“三比三增”活动（比开拓增市场、比服务增客户、比落地增利润），激励党员干部带头跑市场、优服务、降成本、控风险，推动金融业务健康持续发展，新增保函业务922笔、28.7亿元，新增小额贷款业务206笔、8.82亿元，金融仓储基地二期项目成功引入国内知名头部茶饮品牌及电商企业，累计为1万余家企业提供综合融资支持超过1000亿元。产权交易所集团采取党员领题破题模式，通过榜样选树、“三星”评选、先锋授牌等，推动“关键少数”带动“全员奋进”，从示范引领、资源整合、业务拓展等多维度助推公司各项业务发展迈向新台阶，各类产权交易项目整体增值率29%，整体溢价率12%，以优异成绩获评“全省中小企业公共服务示范平台”，连续6年获得中国产权行业“AAA”信用等级。
融入创新创效，提升价值创造力
坚持科技兴企理念，从企业管理创新、技术工艺革新、操作过程优化、科技研发应用等方面入手，通过立项竞赛、“揭榜挂帅”等办法，激励党员主动认领技术创新项目，激发全员创新创造活力。长达公司采取“牵头挂帅、攻坚突破”措施，在武九、渭武、G6尹河等高速公路项目建设中，以项目建设管理数字化转型为目标，推动信息技术在工程建设方面的应用，积极探索数字与技术的深度融合，将建设项目进度、质量、安全管理纳入“数字+”模式，实现数据的实时采集、分析和智能决策，有效提升项目管理的数字化、精细化水平。建设集团等项目建设单位通过“揭榜挂帅”等办法，激励党员主动认领科研项目，重点认领实施了工业固废高值化低碳利用、路域废弃岩土体资源化综合利用、路面多源破碎料全粒度协同利用等关键技术攻关，累计立项科技项目13项、争取财政补助610万元，取得国家专利100件、软件著作权29项，荣获各类科学技术及技术创新奖励9项，牵头编制并发布地方标准2部，培育国家高新技术企业4家、甘肃省“专精特新”中小企业3家、甘肃省高技术高成长性高附加值企业2家、省级企业技术中心2家、其他各类科技创新型企业5家。
（党委组织部 供稿）
