集团公司党委副书记、总经理吴向辉调研置业公司生产经营工作。集团公司副总经理、总工程师乔小兵以及相关部门负责人陪同调研，置业公司领导班子参加。

吴向辉听取了置业公司生产经营情况汇报，对公司近年来取得的成绩予以肯定。

在置业公司，吴向辉要求，一要明确定位，引领企业发展方向。研判房地产行业发展趋势，立足自身资源优势，持稳中求进的工作总基调，盘活存量，闲置土地，商业资产运营等新的利润增长点，打造“房建+”全产业链竞争优势。二要转型升级，激发企业内生活力。探索物业管理新模式，全面提升物业管理专业化水平，优化管理标准、提升服务质量、引进专业人才、打造专业团队，围绕集团公司服务区、办公区、景区等全力拓展物业项目，树立“公航旅物业”品牌形象。三要精准布局，打赢市场营销攻坚战。以管理提升为抓手，房产去化为主线，根据市场和政策变化，对住宅、商铺和车位等不同类型产品去化周期以及特点制定“一盘一策”宣传推广、精益管理、节约成本等销售策略，全力以赴实现产品快去化、高运转。四要认真研判，精准谋划再发力。合理测算新项目投资收益，追求效益最大化，持续推进“提质增效”“降本增效”攻坚活动，增加甲供项目数量，推动甲供转为甲控,确保各项目都聚焦于为公司创造价值。五要筑牢风险，护航企业安全生产。牢固树立预防为主的超前管理意识，建立健全风险防控机制，按时支付工程款项，确保各项目建设稳健提质。