2月14日，置业公司召开第二届职工大会第二次会议。会议全面总结2024年工作，分析研判面临形势，安排部署2025年重点工作。公司党委书记、董事长杨凯出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘今凯作工作报告，副总经理、工会主席李祖刚主持会议。公司领导班子、全体职工参加会议。

会议传达学习了集团公司第二次党代会报告精神和集团公司二届三次职代会工作报告精神及袁董事长讲话精神，会议强调，公司全体干部职工要切实把思想和行动统一到集团公司党代会、职代会精神上来，把学习成果转化为推进置业公司全面提高专业化水平、打造核心竞争力的强大动力。

会议传达了吴向辉总经理调研置业公司的讲话精神，会议要求，一要明确定位，引领企业发展方向。研判房地产行业发展趋势，立足自身资源优势，盘活存量，闲置土地，商业资产运营等新的利润增长点。二要转型升级，激发企业内生活力。探索物业管理新模式，优化管理标准、提升服务质量、引进专业人才、培养专业团队，围绕集团公司服务区、办公区、景区等全力拓展物业项目，树立“公航旅物业”品牌形象。三要精准布局，打赢市场营销攻坚战。根据市场和政策变化，对住宅、商铺和车位等不同产品特点，制定“一盘一策”销售策略，全力以赴实现产品快去化、高运转。四要筑牢风险，护航企业安全生产。牢固树立预防为主的超前管理意识，建立健全风险防控机制，多措并举处理工程款项事宜，确保各项目建设稳健提质。五要认真研判，精准谋划再发力。合理测算新项目投资收益，以效益最大化为目标，推动资质增项升级，开展“全员营销”，完善奖励机制。推动建筑材料、电梯“甲供”转为“甲控”，严防廉洁风险。持续“降本增效”，推行以目标成本和过程管控为核心的成本动态管理体系。

刘今凯代表公司作了题为《锚定目标勇担当 实干笃行谱新篇全面推进公司转型升级高质量发展新局面》的工作报告，报告指出，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司的坚强领导下，全面贯彻“1258”总体工作思路，坚决落实集团公司各项决策部署，团结带领全体干部职工，迎难而上、砥砺前行，巩固拓展主题教育成果、扎实开展党纪学习教育、纵深推进“三抓三促”行动，抓项目、拓产业、增效益，管理水平有效提升、发展动能持续转换、核心竞争力不断增强。各项工作取得积极成效。全年实现营业收入2.87亿元，利润总额1941万元。公司总资产达到20.55亿元，较组建时翻了一番。荣获集团公司2024年度“先进单位”。

财务总监马明军作了2024年度财务决算及2025年度财务预算情况报告。

副总经理任玉龙宣读了2024年度置业公司表彰决定，通报了公司获得上级单位表彰情况，并进行颁奖。

副总经理、工会主席李祖刚通报了公司二届一次职工大会提案落实情况和二届二次职工大会职工提案征集情况。

公司领导与各子公司相关负责人分别签订了2025年度生产经营目标责任书、安全生产工作目标责任书和平安甘肃建设目标责任书。

杨凯在讲话中指出，公司工作报告全面总结了去年的工作，对面临的形势进行扎实分析，提出了今年工作总体思路，部署了8个方面的重点工作，对我们有序落实2025年各项工作具有非常重要的指导意义。各子公司、各部室要认真学习领会报告精神，并全面抓好贯彻落实。

杨凯强调，过去一年，面对错综复杂的外部环境和市场低迷的内部环境，在集团公司的正确领导下，我们坚持以保投资、抓建设、重营销、拓物业、促转型为工作思路，带领全体员工携手奋进、攻坚克难、破冰搏浪，圆满完成了各项任务指标，交出了一份满意的答卷。

杨凯强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”规划之年，承上启下做好今年的工作至关重要。我们要以系统观念谋篇布局，以奋斗姿态推动发展，拓展势能、增添动能、发挥潜能，乘势而上开启发展新征程，着重抓好8个方面重点工作。一是抓党建引领新发展。充分发挥党建引领作用，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。二是抓融资化解新危机。以“服务集团公司战略部署、服务置业公司发展、服务项目建设资金需求”为工作思路，转变思想观念，改进工作作风，增强责任意识，提高工作能力，为加快推动公司高质量发展提供坚实资金保障。三是抓营销拓宽新渠道。按照项目销售节点计划，创新工作思路，强化工作措施，多层次、多方面积极拓展新市场，有利、有序、有效的做好各项目营销工作。四是抓项目激发新动力。对各项目施工质量、进度、安全、绿色、文明等方面进行全面把控，确保每一项指标都达到国家标准，通过品质提升带动项目营销。五是抓物业重塑新格局。依托集团主业全力拓展物业项目，不断提升服务品质，树立“公航旅物业”品牌形象。六是抓管理激发新活力。严格落实集团公司决定全面开展“精益管理提升年”行动，注意抓主抓重，以点带面推动公司精益管理水平全面提升。七是抓要素释放新动能。着力塑造适应新质生产力的新型生产关系，打通束缚新质生产力的堵点卡点，让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动和高效配置。八是抓转型实现新增长。依托集团主业在拓展业务范围、分散经营风险等方面持续推进公司转型发展。

会议号召，晖冶寒淬结硕果，激扬向壮志未来。公司上下要迅速传达学习二届二次职工大会精神，以目标为导向，以业绩为担当，努力开拓创新，为实现年度各项目标而不懈努力，为推进置业公司高质量发展提供不竭动力和澎湃活力！