7月8日，置业公司召开2025年上半年生产经营调度会。公司党委书记、董事长杨凯主持会议，公司领导班子成员、机关各部室及各子公司负责人参会。

会议听取了各子公司、相关部室上半年经营指标完成情况、重点工作推进情况和下半年工作计划及保障措施，公司领导从各分管角度出发，逐个进行了分析点评，就工作中存在的问题提出了针对性要求，确保了具体工作任务的落地见效。

会议指出，上半年，公司上下认真贯彻落实集团公司各项决策部署，坚持跳起摸高、精准聚焦、守牢底线，抓项目、促提升，抓营销、促收入，抓物业、促发展，抓改革、促规范，各项工作均稳步推进。

会议强调，当下正值攻指标、建项目、抓营收的“黄金期”，公司各部室、各子公司要提高政治站位，锁定目标，聚焦重点，化压力为前进动力，摒弃“等靠要”思维，聚焦目标完成和效益提升，认真履职担当，强化协同配合，确保完成年度目标任务。

会议要求，一要对目标，抓指标。紧盯“双过半”目标任务，按照“优势指标继续保持，中等指标力争突破，短板指标全面赶上”工作思路，围绕加快项目建设、大力拓展市场、提升经营效益、加快资金回笼等方面，进一步明确工作任务、时间节点、责任人，正视差距，精准发力，切实破解难题。二要抓调度，拓市场。立足现有业务，深耕物业服务、服务区运营、资产管理三条业务主线，通过组建专班、安排专人分片区进行专项对接，实现集团公司各景区、区域分公司等板块物业项目“应接尽接”。三要抓统筹，重落实。加强统筹生产经营与资产盘活、项目管理、风险防控、营销招商等各项工作，压实责任链条，强化过程督导，形成工作合力，全力推动各项工作取得实效。四要抓防控，化风险。高度重视安全生产工作，构筑安全生产“五大体系”，持续开展隐患排查整治行动，确保无安全事故发生，同时做好工程款项、农民工工资支付等各项工作，确保各项工作安全平稳运行。五要抓廉洁、保发展。不断推动党建工作与生产经营深度融合，进一步弘扬务实担当作风，坚持以上率下、示范带动，严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，以作风建设新成效保障重点工作任务落地落实，全力以赴跑好“后半程”，以置业公司业绩的“稳”和发展的“进”，为集团公司“稳增长”作出新贡献。