2月26日，物业公司组织召开春节后复工复产专题会，物业公司各部室、各物业中心负责人参加会议。

       会上，物业公司各部室负责人、各物业服务中心负责人对公司各部室、各物业服务中心节后复工复产等情况及下一步工作计划进行了汇报，公司总经理李保文就全年重点工作提出具体要求，并对2024年上半年工作进行部署安排。

       会议强调，2024年物业公司要在提高项目服务水平基础上，继续完善公司组织和制度建设。一是以现有物业服务项目的基础上进行业务扩增。目前物业公司已完成劳务派遣、酒店、会展等业务范围扩增，力争在5月底取得特种设备安装、维保及检验检测等相关增项的行政许可手续办理。二是加强各项费用清缴工作，与各物业服务中心负责人签订目标责任书，责任到人，力争完成全年目标责任。三是做好承接嘉峪关“一馆两中心”的同时，积极对接相关项目，提前介入，精准测算，制定专项方案，完善物资采购计划，落实组织机构和人员配置，为项目后期运营打好基础。四是十里店南街文华里（东区）项目、关川壹号项目交房在即，在做好人员管理的同时进一步提升服务品质，逐步加强自身市场竞争能力。五是严格按照集团公司和置业公司战略部署，完成公建集团所属的甘肃福翔物业管理有限公司的吸收合并。六是工程部、品质管理部要定期对关川壹号、洮源府、翰林壹号案场进行现场巡查，将后期可能出现的工程类维修问题解决在安装阶段，同时对案场服务品质进行检查。七是结合公司在日常生产经营活动中发生的相关业务，在公司现有物业服务项目的基础上拓展增收业务。八是落实安全管理。建立健全突发事件的预警和应急机制，定期排查安全隐患，确保全年安全生产大局稳定，无重大安全责任事故发生。