2月28日，为尽快推进项目复工复产，确保全年生产经营目标任务圆满完成，漳源公司召开翰林壹号项目2024年复工复产专题部署会。漳源公司相关负责人、工程管理部全体人员及翰林壹号项目各参建单位相关负责人参加会议。

       会上，翰林壹号项目各参建单位负责人对项目人员到岗、材料进场及准备情况、复工前安全检查情况及节点工期计划安排等复工复产情况进行了汇报。漳源公司就复工复产、工期节点及2024年项目建设重点工作等方面进行了安排部署。

       会议指出，2024年是翰林壹号项目建设的攻坚之年，项目投资压力大、施工任务重、建设工期紧、施工环节多、质量要求高。各参建单位要切实提高政治站位，结合项目实际，以“开局即是决战、起步就是冲刺”的状态，提前谋划、精心组织、倒排工期、明确责任、强化措施，对标对表，确保年度投资计划、进度计划、工程质量和安全生产目标计划全面完成。

       会议要求，项目各参建单位一是要换频道、紧意识，快速组织人员返岗收心，认真做好复工复产前的动员准备及返岗人员的教育培训工作，详细梳理全年施工组织计划，落实现场各项生产保障，尽早进入“作战”状态。二是要强化工期刚性意识，主动出击，超前策划，根据今年的总体目标任务，细化施工进度节点，倒排季度、月度、周施工计划，及时梳理施工要素，科学配置施工资源、合理安排施工工序，确保全面复工复产，尽快进入大干状态。三是要狠抓落实，确保安全生产形势平稳向好和重点工作万无一失，要进一步压实工作责任，深入分析项目建设安全形势和突出问题，制定安全复工复产和安全防范实效措施，摸清项目建设复工复产安全隐患底数，做到有方案、有记录、有台账、有整改，全面实施闭环管理。四是要进一步强化质量意识，通过科学合理的工序衔接、标准化的施工流程、严格的过程质量管控，提高施工质量，管控关键工期节点，全力打造平安工程、品质工程、绿色工程。