2月24日，公司召开2023年职工大会，全面回顾公司2022年度各项工作，分析研判当前面临的形势，安排部署2023年重点工作。集团公司副总经理、总工程师乔小兵出席会议并讲话，公司领导班子及全体职工参加会议。

       公司党委副书记、总经理刘今凯作了题为《初心如磐践使命奋楫笃行聚合力奋力推动公司高质量发展再谱新篇章》的工作报告。报告回顾了公司2022年的工作，认真查找存在的差距，客观分析公司面临的困难挑战和发展机遇。报告指出，2023年是公司加快推进市场化发展的机遇之年，抓好土地储备、项目建设、营销管理、制度建设、改革发展等各项工作，意义特殊而重要，未来一年公司要重点抓好“拓融资、谋项目、抓建设、促营销、强物业、夯基础、提管理、重党建、转作风”九个方面工作。

　　置业公司党委书记、董事长杨凯作了《知责尽责实干奋进担当作为为持续推动公司高质量发展而团结奋斗》的总结讲话。他强调，一要抓融资，充分利用内外部资源，要用好各种融资方式，盘活现有资产，全力以赴为集团公司融资工作分忧解难。二要抓项目，以“资源换资本”战略为抓手，举全公司之力开展抓项目工作。三要抓品质，牢固树立品牌意识和品质意识，加大“公航旅置业”品牌创建力度。四要抓作风，以知责尽责、实干奋进，以担当作为的干劲，开创公司高质量发展新局面。五要抓党建，以“三抓三促”行动为契机，将党建与生产经营工作深度融合，扎实开展党建促经营各项活动，不断激发广大员工干事创业的热情和创新创效的活力。

　　乔小兵讲话中指出，置业公司上下要立非常之志、谋非常之策、举非常之力，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，一步一个脚印，踏踏实实干事创业，聚力打造“党建强、项目优、效率高、管理精、作风硬”的新型地产企业。他强调，一是明确发展定位。置业公司要大抓项目，积极拓展外部市场，全力以赴抓项目融资、抓项目落地，不断增强企业发展的活力和后劲。二是强化项目管理。紧抓质量安全，打造精品工程，保证工程建设质量安全形势稳定，倾力打造品质工程。三是坚持学习为先。强化业务技能培训，在学习中促提升，在实践中练本领，建设积极进取、专业过硬的管理团队。四是做好廉洁自律。强化廉政风险防控，常态化开展纪律整顿教育，严明纪律要求，增强规矩意识，为高质量发展把关定向。

　　会议指出，2023年工作的总体思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神，按照省第十四次党代会、省委经济工作会议和省“两会”的部署，保持战略定力，坚定信心，凝聚合力，抢抓机遇，应对挑战。要深入开展“三抓三促”行动，以项目促投资、以投资促效益、以效益促发展，全面完成年度经营目标任务，奋力谱写新时代高质量发展新篇章。

　　会议表决通过公司工作报告、工会工作报告、财务预决算报告、安全隐患排查治理落实情况报告。为鼓励先进、树立典型，大会表彰了2022年度先进集体和先进个人，在全司营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

　　会议号召，蓝图已绘就，正当扬帆破浪，重任在肩，更需策马扬鞭。面对新形势新任务，全体职工要拿出“开局即决战，起步即冲刺”的精气神，以蓬勃向上、克难求进的精神状态，以只争朝夕、全力跨越的豪迈干劲，以披荆斩棘、雷厉风行的顽强作风，锚定目标任务，把握新机遇、应对新挑战、争创新业绩，团结协作、凝心聚力、勇于拼搏，确保年度目标任务全面完成，推动实现公司高质量发展。