2月28日，为深入贯彻落实“三抓三促”行动，仁源公司召开了关川壹号项目2023年第一次生产经营调度会。公司党委副书记、总经理刘今凯、各参建单位负责人及仁源公司相关人员参加会议。

       会议听取了各参建单位2023年复工复产计划、质量安全和项目进度管理措施等情况的汇报，研究部署了当前影响项目建设的堵点、难点问题以及下一阶段工作，签订了2023年《安全目标责任书》《质量目标责任书》及《进度目标责任书》。

       会议强调，目前项目建设时间紧、任务重，各参建单位要切实以“开局就是决战，起步就是冲刺”的干劲和拼劲，紧紧围绕集团公司和公司的决策部署及任务安排，吹响“集结号”和“冲锋号”，为全面推进关川壹号项目建设工作拔得“头彩”，赢得“开门红”。

       会议要求，要统筹安排，积极行动，以抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展，撸起袖子，扑下身子，有序推进项目建设。一要转变工作作风狠抓工作落实，切实强化责任意识，坚持高站位、高起点、高标准，在行动上雷厉风行、求真务实；在工作上真抓实干、务求实效，统筹推进各项工作，做到抓铁有痕、落地有声。二要加强工程质量安全管理，提高安全生产意识，积极组织开展风险防控和安全隐患排查治理工作，常态化进行质量、安全专项检查，建立健全奖惩机制，确保质量安全平稳可控。三要对已制定的施工节点目标任务实施动态管理，合理安排施工流程，科学管控，坚定信心，凝聚合力，抢抓机遇，应对挑战，保证项目按计划推进。四要认真抓好党风廉政建设，切实履行“一岗双责”，同时，以“三抓三促”行动为契机，扎实开展党建促经营各项活动，不断激发广大员工干事创业的热情和创新创效的活力。五要切实担负起农民工工资支付的主体责任，快速高效的化解各类矛盾纠纷，防范出现大规模的群体性上访事件。