今年以来，集团公司各级纪检机构深入贯彻落实中央纪委、省纪委四次全会部署精神，紧扣“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动主线，聚焦集团公司高质量发展任务，深学细谋、多维施策、系统发力，推动纪检监察工作质效稳步提升。

　　一是以政治教育筑思想谋长远促落实。严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，全面传达学习党的二十届四中全会、中央纪委及省纪委四次全会精神和集团党委部署要求，编发《中央纪委、省纪委全会精神专题学习资料》等8期，引导各级纪检干部集中学习4250余人次。协助党委召开党风廉政建设工作会议，下发《党风廉政建设和反腐败工作重点任务分工方案》《纪委年度工作要点》，制定“三化”建设年行动专项工作方案。统筹编制《重点任务分工台账》，动态更新、定期调度、对账销号，推动各项任务不折不扣全面落实。严格对照深入贯彻中央八项规定精神学习教育各项要求，组织专家辅导和警示教育会，推动学习教育走深走实。扎实推进整改整治工作，严格审核把关，推动各级领导班子查摆问题220个，班子成员查摆问题697个，领导班子集中整治问题232个，制定措施520项，同步建立整改整治监督台账，全程监督推动问题改彻底改到位。

　　二是以政治监督盯关键促改革护发展。聚焦全面从严治党主体责任落实、民主集中制贯彻执行等重点，累计参加列席各类会议60余次，督促党委会严格落实“第一议题”制度40次，提出具体贯彻落实意见119条，规范前置研究和决策事项470余项。参加党委理论学习中心组学习13次，交流研讨6次，推动凝聚高质量发展共识。纵深推动“三抓三促”行动，制定工作计划和重点任务分解清单，明确10方面40项重点任务，综合运用书面督查、专项督办等方式，推动完成重点任务22项，13项取得阶段性成效；挖掘选树正面典型10个，营造干事创业浓厚氛围。贯通推进巡察和审计整改，推动制定《关于规范巡察整改审核督导评估工作的意见》，严格审核巡察整改方案及报告，参与多部门集中会审2次，提出整改建议30余条，推动716项巡察反馈问题整改到位。长达公司纪委组织召开联合监督专题会议，推动职能部门围绕职能监督开展情况和潜在廉洁风险隐患座谈交流，共谋监督任务，提升监督质效。路投公司纪委紧盯巡察问题整改抓实监督问责，推动巡察反馈的56个问题整改见效。

　　三是以常态监督补漏洞强弱项防未然。围绕《公路工程项目建设监督机制研究》课题，深入项目一线开展实地调研，查找出监督监管等方面15个短板弱项，研提健全完善意见9条，推动理顺联合监督机制，促进各类监督贯通协调。紧盯“关键少数”监督，督促各级“一把手”带头讲廉政党课167场次，开展“一把手”监督谈话188人次、廉政谈话6100余人次，指导各级完善“三单一点”3630余份。推动高速公路运营管理各区域分公司构建“分公司纪委－党支部纪检委员－基层廉政监督员”三级监督网络，确保监督触角延伸至基层一线。更新中层干部廉政档案375份，回复廉政意见210余人次，严把干部廉洁关。围绕贯彻中央八项规定精神、严肃党内政治生活等开展多轮监督检查，公开通报问题84项，督促各项问题整改到位。公建集团（运营管理分公司）纪委、产交所集团纪委制发“一岗双责”工作提示函，开展落实主体责任专项约谈，推动领导干部知责履责尽责。丹霞公司纪委、国贸公司纪委、天水名城公司党支部通过采取回访供应商、发放廉政告知书等方式，引导合作单位共同发挥监督作用。武威、天马、历史街区公司联合纪委通过日常监督检查发现1件违纪违法问题线索，切实深化监督执纪效能。